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吉泰安推进TPM精益管理

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       吉泰安公司深入传达贯彻首钢集团、股权公司相关要求,把对标一流、查找差距、持续改进转化为下一步工作的方向和动力。在集团系统优化部、股份公司和股权公司的指导和支持下,该公司围绕“十四五”规划确定的战略方向,立足今年重点工作,引进精益管理提升项目,并于日前召开TPM精益管理启动大会。  

      会议邀请相关专业管理咨询团队从TPM的基础管理内容、吉泰安公司TPM管理推进思路及方法、优秀案例分享等三方面进行了宣讲;说明了TPM管理项目开展的背景、意义和重要性,宣布了该公司TPM管理项目组织架构、阶段性目标及推行计划;公布了5个TPM样板区,并举行了样板区授牌仪式。该公司领导、中层干部、各单位责任人、生产骨干等近50人参加会议。  

      会议对TPM精益管理项目实施提出了具体要求,明确要认真学习、积极参与,从上到下形成合力,实现故障为零、事故为零、缺陷为零、浪费为零的目标,营造人人经营、事事精益的浓厚氛围;通过全员学习、全员推进,把技术与管理有机结合起来,制定出科学合理的设备管理体系并坚持落地,养成良好习惯,提升整体素养和工作效率,为企业实施精益生产奠定坚实基础。