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“三会两保障”工程指挥部抓实抓细项目交验工作


       6月份以来,“三会两保障”工程指挥部负责的服贸会、制氧南北区、六工汇、电厂酒店等项目陆续进入交验阶段。工程指挥部作为项目建设管理的第一方队,在首钢集团党委的领导下,在“三会两保障”总指挥部的全局统筹调度下,以系统谋划、高效调度、高度协同、快速行动,夯实责任,打造精品工程为原则,组织各参战单位全力以赴抓实抓细项目交验阶段的各项工作,取得了良好效果。

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       狠抓责任落实,确保工程质量。“三会两保障”工程指挥部将狠抓工程质量作为重中之重,组织开展“严控工程质量,交付合格工程”的质量专项行动。通过质量提升动员会及工程质量案例学习,提高全员的质量意识;通过开展质量自查自纠活动和质量专项检查,促进质量管理工作的提升。各参建单位结合工程实际,营造“重视质量、追求质量、创造质量”的良好氛围,加大现场质量管理力度。各项目部利用班前会、例会、专题学习、现场标语等多种形式,开展质量宣传,提升项目质量管理人员和分包作业人员的质量意识,将“铸造精品工程、展现首钢形象”“上道工序对下道工序负责”的质量理念宣贯落实到每个岗位。同时狠抓质量整改,严肃落实考核机制,整改速度和整改质量得到明显提升。

       提前预警,科学指挥,实施“1+1”交验模式。“三会两保障”工程指挥部针对40项重点任务节点集中在6-8月份,交验项目多、程序复杂的实际情况,提前谋划,着手研究,就项目交工验收如何打好攻坚战、歼灭战,提出并实施了“1+1交验模式”——提前2周开展工作,一周查欠量、赶工收口,一周组织验收。围绕标志性交验时间,在质量验收标准不降的前提下,全速推进工作。对验收紧张的项目,开启夜班作业,确保按期具备交工验收条件。

       精准调度,集中力量,高效处理尾工尾项。 落实“三会两保障”总指挥部提出的加快高质量处理尾工尾项要求,“三会两保障”工程指挥部第一时间成立了工作专班,由监理公司牵头,对服贸会、酒店等在施工程的尾工尾项全面梳理,对存在的问题列出清单,限时整改。首建、园区总包部、服贸会指挥部高度重视,迅速召开动员会,对工作进行动员和部署,制定详尽的工作计划,工作细化到天、到小时,责任到人;专项工作小组开启24小时精准调度,每日对表销项打钩。截至8月12日,服贸会156项已于8月5日全部处理完,制氧南北区、金安桥一体化进展顺利,完成率为99%。 

       (供稿人:李鑫)