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首建全力以赴保障服贸会项目建设

       

       首建在承担的服贸会项目建设中,严格落实“三会两保障”总指挥部和工程指挥部的部署、要求,全面分解责任清单,挑选精兵强将,加大施工组织力度,压实责任、严抓管理,精益求精,统筹推进,全力以赴保障项目建设圆满完成。

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        严把计划控制关。首建对项目建设逐个单体细化工序,做到“见事见物见人”,以三级网络计划为控制计划,对关键线路和关键工序设置红圈节点、关键节点进行严格控制。每天召开早调会,现场解决问题,提高工作效率,确保工程进展;每周召开工程例会核对计划,进行纠偏,确保计划落到实处。构建并完善奖罚机制,落实责任人,重奖重罚,确保节点要求。

       精心组织解难题。服贸会展馆屋顶管道安装受工程量多、现场环境复杂等影响,施工难度较大。负责安装任务的首建二冶建公司上下一心,共同研讨施工方案。面对现场场地高低不平的难题,经调查机械市场后,采用了能适应现场条件的举升车,提前进入,提前施工。施工中因场地限制,材料需人工倒运。二冶建公司安排夜班施工,管理人员分片坚守,最终为服贸会工期争取了宝贵时间,确保了展馆水电系统按期投入。 

       样板引路保质量。为确保服贸会项目质量,首建建立健全了工程质量保证体系,强化质量约束机制。在各分项目施工之前先要编制专项施工方案和作业指导书等,完成技术详实交底,实战前攻关模拟,明确细部节点做法,认真贯彻“一刻也不能停,一步也不能错,一天也耽误不起”的要求,提高站位压实责任。首建钢构公司王国勤项目部制做了实体样板,加快了幕墙、门窗、铝型材、玻璃、五金件、铝板等主要材样的认样工作,明确了质量标准,为后续施工创造了条件。项目建设后期,首建组织业主、设计、监理多次召开现场会议,对整体观感和收边收口进行了优化,明确了改进方案并积极组织实施,为全面达到验收条件奠定了坚实基础。